Unser Haus

Hon Rubendall Estates. Persönlich geführt, von einem Westberliner für Westberlin.

Ein kuratiertes Haus für gehobene Wohnimmobilien in Südwest-Berlin und Potsdam. Klein, fokussiert, mit einem festen Kreis aus Fachleuten für Recht, Finanzierung und Bau.

Marcel Hon Rubendall

Inhaber

Marcel Hon Rubendall. Seit über 25 Jahren im Berliner Markt.

Kaufmann und Fachwirt in der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft, Westberliner Herkunft. Über 25 Jahre Erfahrung im Berliner und Potsdamer Markt. Beginnend in der Wohnungseigentums- und Hausverwaltung einer großen landeseigenen Wohnungsbaugesellschaft, später ins Maklergeschäft über eine der großen Franchise-Ketten und seither selbständig. Mit Hon Rubendall Estates fokussiert er sich bewusst auf Südwest-Berlin und Potsdam. Die Lagen, in denen er aufgewachsen ist und für die er die persönliche Konzentration und Tiefe aufbringen will, die das Premiumsegment verlangt.

„Manchmal muss man führen und reden, manchmal muss man lieber still sein und nur für Fragen zur Verfügung stehen, manchmal lässt man den Kunden für einen Moment ganz allein. Entscheidend ist das Gespür dafür, wann was angebracht ist.”

Werdegang

Vom Ausbildungsbetrieb der Stadt zum eigenen Haus.

Ausbildung

Kaufmann und Fachwirt in der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft. Klassische Doppel-Qualifikation für ein Berufsleben in der Wohnungs- und Immobilienbranche.

Erste Jahre

Ausbildung bei einer großen landeseigenen Berliner Wohnungsbau­gesell­schaft. Anschließend Stationen in der Wohnungseigentums- und Hausverwaltung. Themen, die im späteren Maklerleben jeden Tag eine Rolle spielen.

Ins Maklergeschäft

Der Einstieg ins Maklergeschäft kam über eine der großen Franchise-Ketten. Viel gelernt. Auch viel davon, was wir heute bewusst anders machen.

Eigenes Haus

Seither selbständig in Berlin und Umgebung, mit der Freiheit, den eigenen Ansprüchen an Tiefe und Ehrlichkeit zu folgen, ohne Konzern- oder Franchise-Vorgaben dazwischen.

Der Schritt zu HRE

Warum Hon Rubendall Estates, warum jetzt der Fokus.

Hon Rubendall Estates ist die bewusste Konzentration auf das, woran Marcel über Jahre persönlich gewachsen ist. Hochwertige Wohnimmobilien in den Lagen Südwest-Berlins und Potsdams, in denen er aufgewachsen ist und die er seit Jahrzehnten beobachtet.

Der Schritt weg von der breiten Streuung über ganz Berlin bedeutet weniger Mandate parallel, mehr Tiefe pro Objekt und eine Qualität in der Betreuung, die im Premiumsegment der einzige belastbare Wettbewerbs­vorteil ist.

Fokus statt Volumen. Lage statt Streukreis. An dieser Linie lässt sich bei Hon Rubendall Estates jede Entscheidung messen.

Unsere Haltung

Drei Sätze, die unser Tun prägen.

Keine Marketing-Werte, sondern die Linie, an der wir Mandate annehmen oder ablehnen.

I

Eine von wenigen, nicht eine Nummer unter vielen

Wir arbeiten für Eigentümer, die qualitative, persönliche, individuelle Betreuung wollen. Empathie und Sympathie, verbunden mit Professionalität und persönlichem Einsatz. Das funktioniert nur mit bewusst begrenzter Mandatsanzahl, nicht mit Volumen.

II

Ehrlichkeit beim Preis und im gesamten Prozess

Transparenz und Offenheit. Auch wenn es unbequem ist. Keine Versprechungen, die nicht gehalten werden können. Eine realistische Markteinordnung am Anfang erspart Frust am Ende. Mandate mit unrealistischen Preisvorstellungen lehnen wir ab, statt sie zu „retten”.

III

Auch Schwächen benannt

Wenn etwas an einer Immobilie nicht optimal ist oder etwas zu sanieren ist, wird es offen benannt. Das ist nicht überall Standard. Interessenten merken sofort, ob ein Exposé ehrlich ist oder ob Schwächen unter den Teppich gekehrt werden, und ein ehrliches verkauft am Ende besser.

Ein Fall aus der Praxis

Wenn die ehrliche Zahl unbequem ist.

Ein altes Einfamilienhaus nahe Potsdam, großes Grundstück, jahrzehntelang nicht modernisiert, Garten zugewachsen. Vorher war ein bekanntes Maklerhaus dran und hatte das Objekt mit einer Preisvorstellung jenseits der 600.000 € beworben, ohne Erfolg.

Der Eigentümer kam über eine Empfehlung. Die unbequeme Wahrheit hieß: 400.000 €. In diesem Zustand, mit diesem Sanierungsstau, war mehr nicht realistisch. Verkauft wurde am Ende für 365.000 €.

Was den Unterschied gemacht hat: noch vor der Vermarktung kam ein kooperierendes Bauunternehmen ins Objekt, mit zwei sauber gerechneten Sanierungs­szenarien (Minimum-Variante zum Einziehen versus Tabula rasa) und einer verbindlichen Zwei-Monats-Startzusage für die Arbeiten. So konnten wir die Preis­diskussion mit Interessenten nicht mehr über „Was kostet die Sanierung?” führen, sondern über das, was wirklich relevant war.

Die ehrliche Zahl am Anfang war für den Eigentümer unbequem. Für den Verkaufsprozess war sie der entscheidende Hebel. Eine realistische Erwartung, eine belastbare Sanierungs-Kalkulation für Interessenten, kein monatelanges Verharren am Markt mit der typischen Reduktionsspirale. Am Ende ein guter Preis für das, was das Objekt heute realistisch wert ist.

Bergholz-Rehbrücke · nahe Potsdam · Aus der Mandats­praxis

Das Team

Klein, fest, aufeinander eingespielt.

Im Tagesgeschäft begleiten Marcel zwei Personen, die seit Jahren mit ihm arbeiten. Kein wechselndes Sales-Team, kein Backoffice-Outsourcing.

Lindsey Hon Rubendall

Lindsey Hon Rubendall

Projektmanagement & Organisation

Aus den USA, seit 2008 in Berlin. Architekturstudium und Projektmanagement bei Baufirmen. Ihre Stärken: Organisation und kreative Problemlösung.

Ingo Ruderisch

Ingo Ruderisch

Vertrieb & Beratung

Serviceorientierter und hartnäckiger Problemlöser mit umfangreicher Verkaufs- und Vermietungserfahrung. Bekannt für Sorgfalt, Freundlichkeit und Ruhe unter Druck.

Unser Kreis

Mit den Fachleuten, die wir selbst beauftragen würden.

Recht, Finanzierung, Bau, Steuern, Fotografie. Bei Bedarf ziehen wir Fachleute hinzu, mit denen wir seit Jahren zusammenarbeiten. Sie entscheiden, ob und wann ein Kontakt sinnvoll ist; wir empfehlen die Personen aus eigener Erfahrung, ohne Vermittlungsprovision.

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Erstes Gespräch

Wir hören erst zu.

Ob Sie verkaufen, kaufen oder einfach eine Einschätzung wünschen. Im ersten Gespräch klären wir, wie Ihre Situation einzuordnen ist und ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten passt. Vertraulich, klar, ohne Druck.